Очакваме над 90% от проектите ни да бъдат изпълнени
– Какво е заложено в Стратегията на МИГ Раковски по подхода ЛИДЕР за периода 2007-2013 г., г-н Матански?
– В стратегията на МИГ Раковски са заложени 9 мерки. Те обхващат частния бизнес, микропредприятията за неземеделски дейности, подпомагане на земеделски производители, две обучителни мерки за земеделски и неземеделски дейности, две публични мерки, по които община Раковски и неправителствени организации могат да кандидатстват за проекти с общ и с публичен интерес, и мярка за опазване и популяризиране на културно-историческото наследство на нашата територия.
– Казахте, че се очертава да изпълните 96% от стратегията на МИГ Раковски. Не изглежда ли твърде амбициозно?
– 96% са договорираните средства. По-важни са изпълнените проекти. За това ще можем да дадем отчет на 15 септември т.г., когато приключва изпълнението на проектите. На практика в МИГ Раковски постъпиха проекти за 136% от стратегията. А тези, които приехме, удовлетворяват над 90% от нея. Ние помагаме на всички наши бенефициенти за цялостното движение на проектите им – от консултиране, кандидатстване, одобрение и изпълнение, така че всички договорирани проекти да бъдат изпълнени успешно. Реално на 15 септември ще видим какъв е крайния резултат.
– Какви са очакванията Ви за него?
– Над 90% от проектите ни да бъдат изпълнени.
– Имате проекти и на неправителствени организации. Как ги мотивирате да работят за местната общност чрез МИГ Раковски?
– Добрият пример, който се получи при нас в този аспект, са настоятелствата към детските градини. Те успяха да направят проекти, свързани с опазване на селското наследство и закупиха носии и съответно техника, която да помогне за популяризирането му в общината. Настоятелствата купиха автентични народни носии, които се ползват от децата в детските градини, като се предават на всяко следващо поколение, което постъпва в тях. С тези носии децата пеят, танцуват и участват в концерти и представления. С тях се чувстват красиви, представителни за нашия регион и със съвсем друг облик и самочувствие, когато още от малки пеят и танцуват в неговите фолклорни ритми. И всичко това се дължи на проектите на двете настоятелства към ОДЗ „Щастливо детство“ и ОДЗ „Първи юни“.
– Как успяхте да стигнете до хората, да провокирате диалога в местната общност – между хората, общината, неправителствения сектор? На много места това е труднопостижимо или не се случва, може би и като функция и на манталитета.
– Манталитетът на общността определено има значение, но реално ние в самото начало на МИГ Раковски след подписване на договора, направихме много информационни кампании, с които информирахме населението за подхода ЛИДЕР и с какво може да бъде полезен за тях. Имахме срещи с хората лице в лице, за да им разкажем какво правим и как тази дейност може да им носи само позитиви. По-късно контактите продължиха с хора, които очевидно могат и имат желание да бъдат бенефициенти към дадени мерки на ПРСР. С разговори от уста на уста се свързахме директно с тях. Примерно, със земеделски производители, когато отваряхме мярка 121 за прием на проекти за модернизиране на земеделските стопанства, които ще бъдат финасирани със средствата на МИГ Раковски.
– Не кандидатстваха ли обаче към МИГ Раковски земеделски производители, които вече са претърпели неуспех със собствени проекти по ПРСР?
– При нас проектите бяха ограничени до 100 000 евро максимална стойност, което не представляваше интерес за големите земеделски производители. Това, което сме заложили в стратегията, е да финансираме малкия бизнес, хората, които не можаха да достигнат до голямата програма поради това, че според някои проектите им не заслужават да бъдат направени. Имаме проекти на земеделски производители на стойност около 20-30 хил. лева за цялата инвестиция.
– За какви производства са те?
– Покриваме всички производства. При интензивните, като животновъдство, имаме кравеферми, птицеферми. В сайта на МИГ Раковски е качен всеки проект – и на етап кандидатстване, и вече като приключил. Ние определено държим на публичността.
– Кой е най-големият аграрен проект, одобрен със съдействието на МИГ Раковски?
– Той е на стойност 100 000 евро. Бенефициент е ферма за угояване на патици, която е закупила челен товарач и друго оборудване за стопанството. А най-скъпият проект през отминаващия програмен период, спечелен от МИГ Раковски, е за вътрешнотериториално сътрудничество, финансиран по мярка 4.2.1 за съвместни действия за транснационално сътрудничество по ПРСР (2007-2013) и носи наименованието „Вкусове от вчера – Валоризация на кулинарното наследство“. Стойността му е почти 255 000 лв. Партньор по проекта е австрийската Elsbeere Wienerwald LAG. „Вкусове от вчера“ предвижда да се изгради мрежа на производители и ресторантьори, които ще си предават обичаи, нрави и традиции от кулинарната култура. През август м.г. на централния площад в кв. Секирово на гр. Раковски се проведе първият фестивал на селската кухня „Вкусовете от вчера”, организиран от МИГ Раковски. Той се явява витрината за презентиране на извършения процес по възстановяване на традициите и на гастрономичните особености на територията на нашата МИГ. Целевите групи на проекта бяха местното население, посетителите от страната, репортерите и др. Най-големият принос в съхраняването на кулинарните местни традиции дойде обаче от възрастното население (жени на 55+ години) от териториите на МИГ, което е носител на знания и подробности относно старинните местни рецепти.
Автор: Мариела Илиева
СВАЛИ МОБИЛНОТО ПРИЛОЖЕНИЕ НА АГРОТВ